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神华集团整改腐败黑金查明个别领导违规谋取

发布时间:2019-07-05 20:12:41

神华集团整改腐败"黑金":查明个别领导违规谋取巨额私利

认真吸取在实行重点合同煤销售时期存在问题的教训,举一反三,健全完善煤炭经营销售环节相关制度流程,堵塞管理和制度漏洞。按照决策、管理和操作3个层面对集团总部和销售单位的煤炭销售、采购业务领域进行全面风险识别,范围覆盖销售计划管理、价格管理、客户管理、销售渠道管理、煤炭采购管理、销售过程管理、质量与数量管理等7个方面。集团决策层和经营层共梳理风险点6个,修订完善业务流程8个,修订相关制度3项。销售集团在操作层面梳理风险点69个,修订业务流程11个,新增业务流程1个,修订相关制度6项。

按照“流程到位、管理到位、执行到位”的总体要求,集团公司对有煤炭购销业务的神宁煤业集团、神新能源公司和其他有外购煤业务的子分公司全面开展风险点和制度流程的清查与梳理。督导神宁煤业集团梳理风险点41个,修订相关制度流程18项;督导神新能源公司梳理风险点27个,修订相关制度流程7项。涉及外购煤业务的神东煤炭集团、准能集团、销售集团等10家单位和销售集团的西北、华北等三级公司,全部完成梳理工作并加快推进相关制度流程的修订与完善。涉及煤炭生产、销售、运输等环节的25家子分公司及有关下属单位,同时开展了煤炭质量和数量管理风险点的排查和制度流程的梳理,力争年内完成全部风险点梳理和制度流程的修订工作。

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